为深入贯彻落实中央八项规定精神，严格执行省社、省供投集团关于规范商务接待的各项工作要求，进一步严明财经纪律、强化合规管理，四川省农产品经营集团近期组织开展了覆盖全部下属单位的商务接待专项检查，全面检视各环节管理实际情况，精准发现并着力解决存在的问题，推动集团商务接待工作向规范化、制度化、精细化方向稳步提升。

高度重视，精心部署，确保检查全面覆盖

集团党总支及领导班子将此次专项检查视为强化内部监督、防控廉洁风险、促进管理提质的重要举措，予以高度重视。为保障检查工作有序推进，集团专门成立了以分管领导牵头，纪检办、综合部组成的专项检查工作小组。检查前期，工作小组系统明确了检查目标、覆盖范围、核心内容、实施方式及时间节点，通过查阅台账资料、开展座谈访谈、抽查凭证票据等多种形式，确保检查工作深入细致、全面覆盖，切实取得实效。

聚焦关键，深入排查，全面梳理管理隐患

本次专项检查围绕商务接待管理全流程、全要素展开，重点聚焦四大关键环节进行深度排查：一是制度体系的健全性与执行成效，重点核查相关制度是否完善、是否及时更新，以及制度在实际工作中是否得到有效落实；二是审批流程的规范性与控制有效性，严格核查审批程序是否合规、权限设置是否合理，坚决防范越权审批、事后补批等情况；三是接待范围与标准的合规性，细致审查接待对象、用餐标准、礼品赠送等环节是否符合规定要求，杜绝超范围接待、超标准安排等问题；四是费用报销的真实性与凭证完整性，认真核验报销票据是否合规、相关凭证是否齐全，严防虚报冒领、拆分报销等违规行为。

经检查发现，集团多数下属单位商务接待管理工作基本规范，但部分单位仍存在制度更新不及时、审批流程存在补批倒签现象、报销材料不完整、标准执行存在偏差等问题，有待进一步整改完善。

问题导向，精准施策，推动整改落实到位

针对检查中排查出的问题及暴露的薄弱环节，检查组坚持“当下改”与“长久立”相结合的原则，向相关单位正式下发整改通知书，明确整改要求与时限，确保各项问题件件有着落、事事有回应。同时，督促各单位以此次问题整改为契机，举一反三，全面审视内部商务接待管理制度，进一步修订完善相关规定，细化管理要求，优化审批流程，强化关键环节管控，切实堵塞管理漏洞，提升制度的针对性与可操作性。

巩固成效，标本兼治，着力构建长效机制

本次专项检查既是一次集中式的“全面体检”与“及时纠偏”，更是推动集团商务接待管理水平持续提升的新起点。为巩固和深化检查成果，集团将重点推进三项工作，着力构建规范商务接待管理的长效机制：一是总结检查成果，强化成果运用。全面梳理检查情况并形成专项报告，及时向相关层面作专题汇报，对检查中发现的普遍性问题进行通报，充分发挥警示教育作用；二是完善制度体系，统一管理标准。针对检查发现的共性问题及相关政策要求，修订集团费用管理实施细则，进一步统一接待标准、规范工作流程、明确边界底线；三是深化廉洁教育，筑牢思想防线。将规范商务接待工作融入集团廉洁文化建设，通过常态化开展警示教育，不断增强全体干部职工的纪律意识、规矩意识与节约意识。

此次专项检查有效提升了集团上下对商务接待规范管理的重视程度，全面摸清了管理现状，精准找准了突出问题。下一步，集团将以严实作风狠抓问题整改与长效机制建设，持续提升商务接待管理的规范化、科学化水平，为集团高质量发展筑牢坚实基础。

责任编辑： 周钰